তীব্র প্রতিযোগিতামূলক রপ্তানি বাজারে, মূল্য হ্রাস একমাত্র উপায় নয়। বেশ কিছু চীনা এলভিএল (লেমিনেটেড ব্যহ্যাবরণ) কারখানা তাদের উৎপাদন প্রক্রিয়ার উন্নতি করেছে-বর্জ্য কমিয়েছে, পদ্ধতিগুলি অপ্টিমাইজ করে এবং কার্যকারিতা বাড়িয়েছে-দাম কমিয়ে তাদের পণ্যের কার্যকারিতা এবং প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়িয়েছে-মূল্য কমিয়েছে৷ "অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনাকে ট্যাপ করার" এই পদ্ধতিটি চীনা উত্পাদনের জন্য আরেকটি বৃদ্ধির পথ সরবরাহ করে।
1. খরচ হ্রাস শুধু মূল্য কমানোর চেয়ে বেশি
"উপাদানের খরচ বেড়েছে, শ্রমের খরচ বেড়েছে, মালবাহী খরচ বেড়েছে, কিন্তু গ্রাহকদের চাহিদা অনুযায়ী দাম বাড়ানো যাবে না।" এটি অনেক LVL কারখানার মুখোমুখি একটি সাধারণ দ্বিধা।
সনাতন পদ্ধতি হল "খরচ কাটা"-কাঁচা মাল কেনার দাম কমানো, শ্রমিকের মজুরি কমানো এবং প্যাকেজিং খরচ কমানো। কিন্তু এই পদ্ধতির সবসময় সীমা থাকে এবং পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে।
কারখানার একজন ম্যানেজার বলেন, "আমরা দাম কমানোর চেষ্টা করেছি, কিন্তু আমরা আমাদের সীমাতে পৌঁছে গেছি।" "কাঁচামাল সরবরাহকারীরা নড়বে না, এবং শ্রমিকদের মজুরি আর কমানো যাবে না। আমাদের আরেকটি পদ্ধতির প্রয়োজন।"
2. প্রক্রিয়ার মাধ্যমে দক্ষতা উন্নত করা
কিছু কারখানা উৎপাদন প্রক্রিয়ার উপরই ফোকাস করতে শুরু করেছে, খরচ কমিয়েছে এবং প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশানের মাধ্যমে দক্ষতা উন্নত করছে:
- হ্যান্ডলিং কমানো: কাঁচামাল থেকে উৎপাদন লাইনের দূরত্ব কমাতে কর্মশালার বিন্যাস পুনর্বিন্যাস করা। পূর্বে, কাঁচামাল গুদাম থেকে উত্পাদন লাইনে তিনবার স্থানান্তর করতে হত; এখন, এটি এক সময়ে হ্রাস করা হয়েছে, সময় এবং জনশক্তি সাশ্রয় করা হয়েছে।
- অপ্টিমাইজ করা পরিবর্তনের সময়: বিভিন্ন পণ্যের স্পেসিফিকেশনের উত্পাদনের মধ্যে স্যুইচ করার জন্য ছাঁচ পরিবর্তন এবং পরামিতিগুলি সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন। পূর্বে, পরিবর্তন দুই ঘন্টা সময় লাগত; এখন, প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশনের মাধ্যমে, এটি এক ঘন্টা সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে, যার ফলে দৈনিক উৎপাদন সময় বৃদ্ধি পেয়েছে।
- অপেক্ষার সময় হ্রাস করা: প্রতিটি প্রক্রিয়ার উত্পাদনের ছন্দ সামঞ্জস্য করা এমন পরিস্থিতি এড়ায় যেখানে পূর্ববর্তীটি শেষ হওয়ার পরে পরবর্তী প্রক্রিয়া প্রস্তুত হয় না।
"আমরা একটি প্রসেস স্ট্রিমলাইনিং পরিচালনা করেছি," একজন প্রোডাকশন সুপারভাইজার বলেছেন। "আমরা দেখতে পেয়েছি যে অনেক সময় অপেক্ষা করা এবং উপকরণ সরানোর জন্য ব্যয় করা হয়েছে। সমন্বয় করার পরে, আমরা প্রতিদিন 10% বেশি পণ্য উত্পাদন করেছি, কিন্তু জনবল না বাড়িয়ে।"
3. দৃশ্যমান বর্জ্য
প্রক্রিয়ার উন্নতিতে কর্মীদের জড়িত করতে, তাদের প্রথমে "বর্জ্য দেখতে হবে":
- অপেক্ষমাণ বর্জ্য: শ্রমিকরা প্রায়ই উপকরণ, মেশিন বা পূর্ববর্তী প্রক্রিয়ার জন্য অপেক্ষা করতে থামে। এই অপেক্ষার সময়গুলি লুকানো খরচ যোগ করে।
- বর্জ্য সরানো: ওয়ার্কশপে উপকরণগুলিকে সামনে পিছনে সরানো শুধু সময়সাপেক্ষ নয়-শ্রমসাপেক্ষ-নিবিড় কিন্তু আঘাতের ঝুঁকিও বাড়িয়ে দেয়৷
- ওয়েস্টেড মোশন: হাতিয়ার পুনরুদ্ধার করতে শ্রমিকদের বাঁকানো, ঘুরতে এবং দীর্ঘ দূরত্ব হাঁটতে হবে। এই "অপ্রয়োজনীয় আন্দোলন" দক্ষতা কমায়।
- ত্রুটিপূর্ণ পণ্য বর্জ্য: মান পূরণ করতে ব্যর্থ পণ্যগুলি পুনরায় কাজ বা স্ক্র্যাপ প্রয়োজন। পুনর্ব্যবহার শুধুমাত্র সময়সাপেক্ষ নয়-সামগ্রীও নষ্ট করে।
"আমাদের কর্মীদের তাদের নিজস্ব 'ফ্লোচার্ট' আঁকতে হয়েছিল," একজন প্রোডাকশন সুপারভাইজার বলেছেন। "তারা প্রতিটি প্রক্রিয়ার জন্য ক্রিয়া, সময় এবং অপেক্ষার সময় চিহ্নিত করেছে। তারপর আমরা কর্মীদের জিজ্ঞাসা করলাম, 'আপনি মনে করেন আমরা কোথায় উন্নতি করতে পারি?'"
4. ছোট উন্নতি বড় পরিবর্তন আনে
প্রক্রিয়া উন্নতি প্রায়ই "বড় সার্জারি" নয়, বরং "ছোট উন্নতি" হয়:
- হাতের নাগালের মধ্যে থাকা সরঞ্জামগুলি: হাঁটা এবং বাঁকানো কমাতে প্রায়শই ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলি সহজ নাগালের মধ্যে রাখুন।
- ক্লিয়ার লেবেলিং: অপারেশনাল ত্রুটি কমাতে মেশিনে অপারেটিং পদক্ষেপ এবং মূল পরামিতি লেবেল করুন।
- প্রক্রিয়া একত্রীকরণ: হস্তান্তর সময় এবং সময় কমাতে একটি বড় প্রক্রিয়ায় কয়েকটি ছোট প্রক্রিয়া একত্রিত করুন।
- অগ্রিম প্রস্তুতি: পরিবর্তনের সময় অপেক্ষার সময় কমাতে উৎপাদনের পরবর্তী ব্যাচের জন্য আগাম উপকরণ প্রস্তুত করুন।
"এই উন্নতিগুলি ছোট শোনাতে পারে, কিন্তু সম্মিলিত প্রভাব তাৎপর্যপূর্ণ," বলেছেন একজন উৎপাদন সুপারভাইজার। "আমরা প্রতিদিন 1,000 পিস উত্পাদন করতাম, এখন আমরা 1,100 উত্পাদন করতে পারি। বর্ধিত আউটপুট স্বাভাবিকভাবেই ইউনিট খরচ কমিয়ে দেয়।"
5. ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নতির একটি সংস্কৃতি
প্রক্রিয়া উন্নতি কোনো এক-ইভেন্ট নয়, কিন্তু একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া:
- নিয়মিত পর্যালোচনা: আগের মাসের উন্নতি এবং তাদের প্রভাব পর্যালোচনা করার জন্য একটি মাসিক "প্রক্রিয়া উন্নয়ন সভা" অনুষ্ঠিত হয়।
- সম্পূর্ণ অংশগ্রহণ: প্রতিটি কর্মীকে উন্নতির জন্য পরামর্শ দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করা হয় এবং ভাল পরামর্শগুলিকে পুরস্কৃত করা হয়।
- প্রভাব ট্র্যাকিং: উন্নতিগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার পরে, ডেটা পরিবর্তনগুলি তাদের কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য ট্র্যাক করা হয়।
একজন কর্মী বলেন, "আমাদের কাছে একটি পরামর্শ বাক্স আছে।" "প্রতি মাসে বেশ কিছু পরামর্শ গৃহীত হয়, এবং কিছু আসলেই আমাদের কাজকে মসৃণ করে তুলেছে। যদিও প্রতিদিন বড় পরিবর্তন হয় না, এক বছরের মধ্যে, দক্ষতা অবশ্যই উন্নত হয়েছে।"
মূল্য হ্রাস একমাত্র প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নয়। যখন চীনের LVL কারখানাগুলি প্রক্রিয়ার উন্নতির মাধ্যমে গভীরতর অনুসন্ধান করতে এবং দক্ষতা উন্নত করতে ইচ্ছুক, তখন তারা "কম খরচ" নয় বরং "উচ্চ দক্ষতা" তৈরি করছে। "প্রতিযোগিতার জন্য ব্যবসায়িক দক্ষতা" এই পদ্ধতিটি কেবল দাম কমানোর চেয়ে আরও বেশি টেকসই এবং গ্রাহকদের দীর্ঘমেয়াদী আস্থা জয় করার সম্ভাবনা বেশি-।
